一场本该聚焦新车的上市发布会，最终被一张 32 字的 PPT 抢了所有风头。北京现代在 EO 羿欧发布会上抛出的四句评语，精准戳中新能源市场营销痛点，瞬间让这个快被遗忘的合资巨头重回舆论中心。但流量狂欢过后，销量寒冬真能就此解冻吗？
北京现代这个曾年销超百万的品牌，近五年销量从 50.2 万辆断崖式跌至 15.4 万辆，2025 年 9 月金九旺季仅售 7575 辆，月均不足万辆的成绩与其全球前五的地位严重不符。工厂五折转让仅剩一家，新能源布局滞后于行业节奏，燃油车优势不断被蚕食，常规营销早已无力破局。或许正是这种濒临边缘的处境，让它选择了最剑走偏锋的争议营销。
不可否认这招短期见效迅猛。"遥遥领先反复洗脑"、"小字免责"等表述精准勾起行业共鸣，暗指头部车企的解读更让话题迅速裂变，成功帮 EO 羿欧撕开了传播缺口。但汽车消费从不是追热点的即兴消费，长城此前类似揭黑营销引发的舆论反噬早已证明，对抗性话术是柄双刃剑。
真正的考验藏在流量褪去之后。EO 羿欧并非没有亮点，基于 E-GMP 平台打造的 722 公里续航，27 分钟快充速度，搭配华为乾崑智驾和 27 英寸连屏，11.58 万起的价格也透着诚意。可北京现代的新能源产品此前从未建立市场存在感，消费者对其三电可靠性的信任尚未成型。若产品力撑不起舆论热度，其发布会高光很快会变成"只会嘴炮"的嘲讽。
更深层的问题在于这场营销暴露的战略焦虑。北京现代的困境从来不是缺流量，而是燃油车优势流失时新能源未能接棒，频繁人事变动让战略难以延续，品牌力在性价比路线中逐渐弱化。这些沉疴绝非一张 PPT 能治愈。争议营销能拉来好奇的目光，却无法凭空建立信任，而信任恰恰是新能源消费的核心前提。
北京现代用一张 PPT 换来了久违的关注，这场冒险究竟是转型起点还是昙花一现，答案不在发布会的聚光灯下，而在未来数月 EO 羿欧的实际交付数据里。